Вопрос 4 Психологические законы в управлении

Вопрос 1 Психология управления как наука. Основные направления развития психологии управления на современном этапе

Таблица 1 – Понятие психологии управления

Психология управления это система знаний о законах, методах и средствах управленческих отношений в процессе упаврления.
Объект исследования организованная деятельность людей
Предмет исследования - управленческая деятельность; - управленческие отношения в группе и организации - личность работника, группа, организация в процессе управленческой деятельности и управленческих отношений
Проблемы, которые решает 1) соответствие работника конкретной организации; 2) подбор людей в организацию; 3) их ориентация в отношении особенностей деятельности данной организации
Связь с другими науками общей психологией, социальной психологией, психологией труда, психодиагностикой и др. отраслями психологии; акмеологией, педагогикой, экономикой, менеджментом, социологией

Примечание: под организованной деятельностью понимается деятельность людей, объединенных в одну организацию, подчиняющихся правилам и нормам этой организации, разделяющим ее миссию и выполняющих заданную им совместную работу в соответствии с экономическими, технологическими, правовыми, организационными, корпоративными и другими требованиями.

Основные направления психологии управления на современном этапе:

- социально-психологические вопросы производственных групп и коллективов;

- психология личности и деятельности руководителя;

- психологические проблемы взаимодействия и взаимоотношений руководителя (лидера) и подчиненных (последователей);

- психологические проблемы подбора руководящих кадров;

- функционально-структурный анализ управленческой деятельности;

- социально-психологический анализ производственных групп и коллективов и взаимоотношения в них людей;

- психолого-педагогические проблемы подготовки и переподготовки руководящих кадров и др.

Управлениеэто совокупность целенаправленных воздействий руководителя на коллектив и отдельных работников и координация их деятельности по эффективной реализации миссии, целей и задач организации в процессе определенных хозяйственных ситуаций.Узловые механизмы процесса управления: планирование → целеполагание → принятие решения → контроль. Эффективность процесса управления исследуется в психологии управления с двух позиций: 1) насколько он адекватен объективному положению дел и динамике хозяйственной ситуации и 2) как реагируют на процесс управления субъекты исполнения.

Таблица 2 – Психологические принципы процесса управления



инструкции управлять предпочтительно с помощью правил и инструкций, а не приказов и распоряжений
близости вопросы должны решаться как можно ближе к тому уровню, на котором они возникли
оперативности руководитель должен оперативно реагировать на происходящее, чтобы подчиненные постоянно ощущали, как их действия оцениваются им
воспитания руководитель должен постоянно воспитывать подчиненных – словом и делом
делегирования делегирование полномочий продуктивно только тогда, когда управленческая ответственность остается за руководителем
ерпения во взаимоотношениях с подчиненными руководитель должен проявлять терпение
ответственности работник должен отвечать только за то, на что он в состоянии влиять
универсальной талантливости нет неспособных людей, есть люди, занимающиеся не своим делом  
развития способности развиваются в процессе изменения условий жизни человека, повышения его образования и интеллектуально-психологических тренировок
неисчерпаемости ни одна оценка человека при его жизни не может считаться окончательной

Таблица 3 – Психологические принципы процесса управления